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职场竞争不仅需要我们有漂亮的外表——资质(各种各样的专业证明),同时还需要我们有能沉得住气的资格(专业阅历和经验),资质型人才往往因为认识事物的水平确实缺少系统化的高度,因此所有白领的发展都会遇到该类问题,而所幸的是凡是遇到该类问题的人士都希望得到发展和突破,而不是仅仅为谋生糊口找饭碗的。根据Mike的情况分析,他虽然有过市场方面多年的工作经验,而且做到相当的职位,但也到达了一个职业发展的瓶颈——他无法进一步晋升。他可能不明白,那些年轻人,做了几年,有了一些工作经验,拿了一个什么证书就可以晋升,进入企业高级管理阶层。其实,他是没有搞明白资格与资质的关系。他认为凭借自己多年的管理经验、市场经验,完全有能力胜任更高层的职位,但是就像我们进入一个行业是有门槛的,进入企业核心管理职位也是有“门槛”的。通过对整个职业经历的分析,Mike开始攻读某管理学院的MBA课程。三个月后,他仍在学习的过程中,投递出去的简历就有了回馈。看似简单的举动,却出现立竿见影的效果。什么是职业机器人?职业机器人是一群高度专业化和职业化的职业人,对自己的专业操作极为熟悉,而且已经把自己的个性气质和身心完全融合到具体的职责中去,达到忘我的境界。他们对职责范围内事物的反应犹如机器人得到指令的反应,他们的个性、气质与职业个性要求高度融合。职业机器人是职场最得意的人,是工作圈子中的精英,他们得到周围人的尊重和崇拜。许多发达城市已经步入了专业化竞争的态势,职业人士的专业化与职业化程度将直接影响职业人士的竞争力,职业机器人已经成为职场上一颗颗耀眼的明星。来看看下面的几个案例。电子艺游注册网站当然,这样的“转向”通常意味着要放低身价,调低薪水期望值。这是因为相比高知名度的跨国公司来说,很多国内企业的薪资水准和各种福利还是会低一些,处于成长阶段的公司同样也是如此。

电子艺游注册网站重职务但不看轻技能:有些人简历上名片上写的是CEO、总监之类,但由于其原来所在公司规模很小、业务小、市场化程度低等,不可以称之为职业经理,关键是看其技能如何。如沟通能力、管理幅度、思维模型、价值标准、职业理念等。8年前,Mark怀着年轻的憧憬,带着饱满的热情,进了一家国内知名的药业集团公司的保健品分公司从事销售工作。因为自己是医学专业出身的,Mark觉得工作还蛮对口,除了自己对医药领域有很大兴趣之外,他对医药行业的前景也非常看好。8年的时间里,Mark从一个一线销售人员,一直做到了现在国内地区分公司销售部经理的位置。在别人眼里Mark也算小有所成,可是一次失败的跳槽让他感到前途一片漆黑。职业发展与培训提升向来是相辅相成的,培训太多太少都无助职业的发展,只有选择合适的培训才能帮你在职场上快速提升。有些人有了MBA以后未必能行。读了硕士后反而浪费了时间,而有的人唯独缺少MBA的资格证。知识的有效性是资格的关键,当中包括:时间性、周期性和准确性。

7个月前,Steven捧着新西兰某大学MBA学位回国,来到北京求职。他学业优秀,出国前也曾有过2年的外企工作经验,自认为具有职业竞争力。Steven向往的工作是管理咨询公司,或者到好一点的公司去做管理。Steven在心里给自己订了找工作的“三不原则”:非跨国公司不去;年薪低于10万元不去;上班地点非市区不去。然而,7个月来他向心仪的十几家管理咨询公司、顾问公司、外企投递了简历,却大都石沉大海,回复寥寥。有明确回报预测的叫投资,投资不一定收得回的叫投机。关键看投入产出比是可控的还是不可控的。如果不明白这点,就是投机,所以要想办法弄明白,把投机变成一种投资。进入职场几年,在职业上升阶段中,会遭遇成长阵痛。很多白领遇到发展瓶颈、职业天花板,这是市场激烈竞争的结果。这就需要白领不断更新自己,紧跟潮流变化。但更新不是盲目充电,否则可能适得其反,造成“消化不良”,“烧钱”。电子艺游注册网站陷入“海待”状态的Steven很有些想不通:自己付出大把银子和巨大心血才拿到的MBA学位,为何回国后找份工作却这样难。当初出国时,MBA在国内很热门,Steven辞掉工作拿出积蓄出国留学的目的,就是为了拿到“金字招牌”后可以比较快地提升自己的层次,回国后在职位和薪资上都可以上个台阶。可现在,为什么竟出现这样的情况?

当认识到自己在某方面的能力不足时,就需要有针对性的选择可以提高能力不足的方面的课程,如:感觉自己不会目标管理,就选择目标管理的课程;沟通方面不好时,就选择沟通技巧方面的课程等。需要注意的是,述职报告中可以不必在基本工资上与你的老板直接交锋。由于员工薪金是公司的固定成本,所以提升员工薪金将意味着加重公司负担,在经济不好的年月很难得到满足,因此,你可以换一种方式要求加薪。比如,可以要求老板报销你的大部分费用。这些虽然不能让你看到实际的薪水加幅,但实际上是增加了你的收入,或者是要求增加培训、转换工作岗位等。工作成绩是衡量个人能力高低的重要砝码。证明个人杰出的能力,说只是一个方面,耳听为虚,眼见为实,更重要的是能够有业绩表现在台面上,让别人看见,用实力作证。想作出一番令人羡慕的业绩,让他人认可自己,就要善于决断,勇于负责,敢于创新与开拓;善于研究市场、把握市场发展动向,帮助企业把脉好发展的航向,让企业能够在市场经济的大海中顶住风浪。当企业处于危险境地时,能够力挽狂澜,从而顺理成章地达到“振臂一呼,应者如云”的境地。Bonnie之所以能够顺利达到她职业规划的目标,重要的就是她在平时注重积累的基础之上让大家看到了她所创造的实际效益,她给公司带来的直接利益。今天的时代是所有企业面临不断变化革新的时代,是出了问题而设法解决的时代。企业有技术专家,有智囊群体,他们负责给企业提出多种建议性方案,而经理的职责就是从中进行选择,拍板决断,所以认为管理就是决策并不为过。如果职业经理缺乏这种决策能力,就难以分辨各种方案的优劣,无法进行准确的取舍,那么,既使他的其它能力再强,也不会成为一个出色的企业家。

权力、能力和竞争力是年轻白领的核心力。它们相互联系相辅相成,如何认识和处理三者关系是每位年轻白领在发展过程中必须面临的问题。在充电课程的选择时,一定要考虑职业发展的延续性,否则,这种充电带来的机会成本是很大的,不会提高自身的职业竞争力。比如:有很多海归,原来在国内工作的很好,想出国去开开眼界,而没有考虑自己今后的职业发展方向,在专业的选择方面太过随意,回国后,发现给他们薪资就很低,与期望的薪水相差甚远,难以接受,结果“海归”就变成“海待”了。他们依靠培养出的权威、较强的表现力以及出色的沟通能力迅速地建立起稳定的人际关系网络,在职场中脱颖而出,向着领导者的方向发展,成为职场中的领袖。要把自己“卖”个好价钱,除了主动出击外,寻找合适的猎头,加快你的跳槽周期,也是拓展销售渠道的一种良策。

国有企业的董事会不是真正的企业资产所有者,他们只是形式地代理董事职责,而企业的行政主管一般不懂得企业经营。在这个逻辑下,国企总经理的权力与义务显然缺乏管理意义上的明确,责任的不明会导致不负责任,权力的不明则会导致权力失控。所以一般情况下,国有企业不会关注职业经理,至少在现阶段,绝大多数白领不会对处处制肘的国企发生兴趣。就目前的国情而言,新兴的民营企业和合资外资企业,才是职业经理生存和发展的舞台。1.自知和自信:自知即自知之明,一个聪明的职业经理往往能清晰地知道自己的长处和短处,在企业运作过程中善于扬长避短,善于决定什么能干什么不能干,这样就能领导企业走上成功之路。自信就是始终对自己抱有足够的信心,保持旺盛的勇气。缺乏自信,不敢行动的人,往往都有许多“理由”来为自己辩护,以此安慰自己,求得心理平衡。电子艺游注册网站多项数据显示,红木型白领是经验丰富的中层管理者,又同时利用女性特有的性别优势,在企业中起到的核心凝聚作用越来越大。

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